Förändrings isberget
Isbjerget, the Iceberg, is an iconic residential neighbourhood on Aarhus Ø that blends in with the many new and modern buildings on the new island in Aarhus.
Världens största isberg på glid – oroar forskare
Its architectural expression is unique as it mimics the shape of an iceberg. Intentioner- är det viktigt i förändrings- och utvecklingsprocesser? På den frågan svarar jag, JA! Och jag ska i detta inlägg förklara varför. För min intention med det här inlägget är att skapa intresse och nyfikenhet hos dig som läser. En förståelse för kraften i att arbeta fram och sätta tydliga intentioner och tillståndsmål för företaget.
Samt bidra med tankar kring varför det är viktigt att förankra dem med varje medarbetare, när ni ska genomföra förändring, förbättring eller utvecklingsarbeten. Om vi först lägger lite vikt på just ordet intention och dess funktion och betydelse i förhållande till beteende. En bra metafor för det, som används både här och där, är just isberget. Det kan leda till missuppfattningar, oro, misstro mm.
Om vi däremot får vetskap om varför en person agerar på ett visst sätt intention som finns under ytan , blir det mindre utrymme för tolkningar och större chans till att kunna mötas.
Förändringsledning
Våra intentioner styr våra beteenden tillsammans med presuppositioner , därför är det mer intressant och resultatgivande att lägga fokus på intentionen före beteendet. En tydlig intention blir en kraftfull drivkraft mot målet. Om vi i en process av utveckling eller i ett läge att anta en ny vision för företaget, bara förmedlar vad medarbetarna ska göra, utan förklaring till varför i form av intention, kan det lätt bli att det som har förankrats på ledningsnivå, inte landar hos de som ska bidra till förändringen på grund av det jag skrev i stycket ovan.
Istället behöver ni arbeta nära medarbetarna. När t ex.
Jättelikt isberg i Stilla havet
De behöver förstå intentionen med varför detta ska göras. Inte bara hur de ska göra utan varför och vad ska det leda till?
Vad står de för? Värdeord När det kommer till värdeord, är det fint att ta en rejäl check på om orden som är satta, har samma innebörd för dig som för någon annan i företaget. Jag nämnde lite lätt presuppositioner förut. Mina valda sanningar utifrån det jag har med mig genom livet kan ge mig en helt annan betydelse av ett ord än för dig. Ett ord som kan tolkas på lika många sätt som det finns människor.
Isberget smälter. Redan.
När ni sätter värdeord, var tydliga, vad står de för. Ge inga utrymmen för misstolkningar. Och, ska ni använda värdeord, låt dem stanna länge och se till att företaget, med ledningen i front, andas dessa värderingar.